Вдохновляющий путь доктора и мамы: от личной истории к социальному предпринимательству в нейрореабилитации детей

- Как пришла идея создать центр «I am BALA»?

Мы в Шымкенте были первыми, кто начал применять транскраниальную магнитную стимуляцию – метод, который влияет на кору головного мозга, особенно у детей, но помимо развития нужных областей мозга начали ярче проявляться и дефициты детей. И тут я узнала, что есть помимо наших «стандартных» речевых нарушений нарушения обработки сенсорной интеграции, да и занятия по двигательной терапии были не того уровня, которые могли удовлетворить требования для гармоничного развития. Мы с каждым родителем разбирали поведение, изменения каждого ребенка и чаще всего находили решения наших задач. И по стечению многих обстоятельств мы решили сами организовать центр. I am BALA – это дословный перевод «Я есть ребенок (сочетание двух языков у детей, кто к нам обращается)».

- С каким бюджетом вы начинали?

- Не считая аппарата ТМС, мы нашли инвестора, который вложил в нашу идею порядка 11 тыс. долларов и собственный капитал около 3 млн тенге. Замечу, если бы я сейчас начинала, было бы потрачено меньше средств. Например, у нас в потолке подвесная система, которую бы я сейчас не установила.

- Как проходит занятия в центре?

В основе занятий – это комплексный подход. Речь не может развиться, если тело ребенка физически не развито и не соответствует по возрасту. Определив у каждого ребенка его ресурсы (его сильные стороны) и его дефицит мы через его ресурсы развиваем его дефициты. Через игру, дисциплину и регулярность.

- Какие трудности, с которыми вы столкнулись при создании центра, помогли стать сильнее?

- Все. Сравнить меня тогда и сейчас – это две разные личности. Были и трудности с персоналом, когда мне устраивали истерики и я отдавала им зарплату, которую получала в другом месте, главное же — люди. Были трудности с финансами, точнее с их оформлением. Благодаря некомпетенции, точнее сказать, отсутствию разъяснений бухгалтера мы «попали» на деньги, которые не должны были платить. Сталкивались и с наглыми соседями – с некоторыми я чуть ли не дралась (из-за их наглости и курения).

Одним словом, мои трудности — это мои точки роста и развития и им всем безмерно благодарна.

- Какие люди приходят в ваш центр?

- Разные, но чаще всего напуганные страшными диагнозами как аутизм, умственная отсталость в возрасте 2-3 лет. Гиперопенкуны, которые сами из своих детей делают «социальных инвалидов».И еще есть категория – «только у меня есть ребенок, остальные — не  дети, сдувайте с моего ребенка пылинки». И самая «любимая» - «я вам плачу и надо чтобы в течение недели мой ребенок, который молчал 5 лет, заговорил, и мало того, цитировал Абая и Шекспира, при этом я дома ничего не буду делать: он дома будет смотреть мультики, делать что хочет». Отдельная категория - «аферисты», которые из детей делают инструкции шантажа и выманивания денег. К сожалению были такие индивиды,  которые просили нам сделать чек повыше чтобы родитель оплатил его, а разницу второму родителю бы отдавали (Извините, но это не к нам).

- О конкуренции в Шымкенте? Что самое сложное в работе на южно-казахстанском рынке?

- Недобросовестная конкуренция, демпинг – это, наверное, как и у всех. Самое сложное лично для меня на юге – это лицемерие: в лицо говорят одно, а только отвернешься – другое. Я как и думаю, так и говорю, и это мало кому нравится и мало кем-то адекватно переносится без обид и  истерик.

- Как помогает моя семья? Она связана с этим бизнесом или нет.

- Да, мои главные партнеры - это вся моя семья, включая брата и сестру, и их семьи. Каждый вносит свой вклад в бизнес по мере своих возможностей. Но главная моя опора — это супруг и мама: мама – большая моральная и духовная поддержка, а супруг – это тыл. На любую мою «амбициозную» (мне запрещено называть их сумасшедшими) идею – он почти всегда говорит ДА!

- Что вы порекомендуете начинающим предпринимателям?

- Найдите наставника, ментора, коуча, именно который будет «болеть» за вас. Найдите или организуйте сообщество, где вы будете расти и развиваться. И самое главное – помечтайте, как бы вы хотели, чтобы было через 5 лет, поставить цель и расписать её в стратегии. Не бойтесь ошибиться и признавать ошибку, лучше рано, чем когда уже все разрушено.

- Вы участвуете в проекте Sisterhood Power, насколько я знаю. Что дают вам такие проекты?

- Прежде всего – это значимость своего вклада в развитие общества и понимание, что обучение в Кембридже, Москве, Зальцбурге прошло не зря, что мои знания и опыт я могу применять и видеть результаты. Очень часто мы обесцениваем себя, не видим что же мы делаем, а участие в таких проектах показывает, какой ты на самом деле. Еще участие в таких проектах расширяет горизонты видения, показывает новые возможности решения тех или иных задач. Sisterhood Power открыл во мне новую роль ментора: для меня это очень интересно, познакомил с интересными проектами и более интересными девушками, погрузил меня в мягкое женское сообщество, где достигаются нереальные результаты.

Если честно, по началу лекции некоторых экспертов нереально «бесили» и только недавно я смогла найти причину этого и сразу стало легче. Отдельная благодарность организаторам проекта, за нами клуб Sister – это еще драйвер моего роста и развития.  

О проекте «Sisterhood Power»

Цель — передать знания и инструменты для развития и расширения бизнеса, помочь женщинам развить навыки лидерства и поддержать региональные женские бизнес-сообщества. В программу включено обучение и менторство женщин в бизнесе, которые в свою очередь будут передавать опыт и выступят наставниками для начинающих предпринимательниц в своих регионах. Реализуется при поддержке Посольства США в Казахстане.

 

Беседовала Махаббат Садвакасова